中国电科召开提升战略能力研讨会-凯发一触即发

　　10月20-21日，中国电科召开提升战略能力研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，扎实推进中央巡视反馈意见整改，解放思想，实事求是，围绕提升战略能力这个主题，分析面临形势，查找差距不足，研究集团公司当前和今后一个时期转型发展的主要思路和重点任务。

       中国电科党组书记、董事长王海波出席会议，并作题为《牢记“国之大者”，提升战略能力，为更好服务强国强军事业提供坚强保障》的报告。总经理、党组副书记陈锡明主持会议并作总结讲话，集团领导参加会议。

       会上，总部有关负责人围绕提升战略能力、军工能力、总体能力、财务管理能力、投资管控能力、总部能力等六个方面作专题报告。

　　会议指出，面对新一轮科技革命和产业变革的重大机遇，面对世界新军事变革迅猛发展，全系统要心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度想问题、办事情，从国企思维转向国家思维，将集团发展使命与国家战略需求紧密结合在一起，坚持高质量发展，坚持强军首责，坚持高水平科技自立自强，坚持做强做优做大，在新型举国体制中找准定位，全面提升战略能力，加快推进集团转型，推动党中央决策部署不折不扣贯彻落实。

　　会议强调，要深刻认识提升战略能力的重要意义。战略决定方向，战略能力决定战略能否正确形成、有效落地和及时调整。要与时俱进，准确研判趋势，牢牢把握重大发展机遇；要顶层布局，理清核心关键，统筹有限资源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常怀忧患意识，越是发展趋势良好的时候，越要如履薄冰；要协同开放，善于整合各方资源为我所用；要闭环落地，确保战略得到贯彻执行，落实好国家重大任务，守住不发生重大风险底线。全系统要坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧扣提升战略能力这个关键，研究形成可执行、可落地的改革举措，为更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。

　　会议强调，要准确把握集团公司提升战略能力的重点，聚焦服务强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进现代化产业体系建设使命任务，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，以提升战略能力为主题，以建设战略管控为基准的差异化管控模式为主线，在巩固发展尖端配套优势的基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司打造成为坚定许党报国，坚守强军首责，坚持自立自强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

　　会议要求，全系统要提高政治站位，结合中央巡视反馈意见整改，深刻认识提升战略能力、履行使命责任、推动改革转型的必要性、紧迫性，吃透改革精神，勇担改革责任。要严守纪律规矩，坚决服从大局，不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。要统筹谋划推进，坚持急用先行、试点先行、动态完善，分阶段、分步骤推动改革任务落地。要强化干部队伍建设，树正气、讲真话、办实事，切实提高履职能力水平，为集团提升战略能力提供坚强组织保证。要筑牢风险防线，正确处理改革发展稳定关系，确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。

　　会议期间，与会人员围绕提升战略能力进行深入研讨。大家一致认为，会议牢固树立国家思维，把握新时代新征程集团公司的使命定位，思考了下一步改革发展的重大问题；坚持问题导向，全面分析当前面临的形势和任务，激发了强烈的责任感、使命感和紧迫感；明确了提升战略能力，优化战略管控的基本思路、基本原则和重点任务，制定提升战略能力20条举措，为加快推进集团转型发展，更好履行强国强军使命责任提供了依据指引和有力抓手。

　　集团公司战略委、咨询委相关领导，总师召集人，总部部门以上负责人，研究院所所长（院长）、党委书记，子集团、专业子公司董事长、党委书记、总经理，青年干部代表，工作专班有关同志等参加会议。 会议强调，要深刻认识提升战略能力的重要意义。战略决定方向，战略能力决定战略能否正确形成、有效落地和及时调整。要与时俱进，准确研判趋势，牢牢把握重大发展机遇；要顶层布局，理清核心关键，统筹有限资源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常怀忧患意识，越是发展趋势良好的时候，越要如履薄冰；要协同开放，善于整合各方资源为我所用；要闭环落地，确保战略得到贯彻执行，落实好国家重大任务，守住不发生重大风险底线。全系统要坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧扣提升战略能力这个关键，研究形成可执行、可落地的改革举措，为更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。

       会议强调，要准确把握集团公司提升战略能力的重点，聚焦服务强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进现代化产业体系建设使命任务，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，以提升战略能力为主题，以建设战略管控为基准的差异化管控模式为主线，在巩固发展尖端配套优势的基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司打造成为坚定许党报国，坚守强军首责，坚持自立自强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

       会议要求，全系统要提高政治站位，结合中央巡视反馈意见整改，深刻认识提升战略能力、履行使命责任、推动改革转型的必要性、紧迫性，吃透改革精神，勇担改革责任。要严守纪律规矩，坚决服从大局，不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。要统筹谋划推进，坚持急用先行、试点先行、动态完善，分阶段、分步骤推动改革任务落地。要强化干部队伍建设，树正气、讲真话、办实事，切实提高履职能力水平，为集团提升战略能力提供坚强组织保证。要筑牢风险防线，正确处理改革发展稳定关系，确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。

       会议期间，与会人员围绕提升战略能力进行深入研讨。大家一致认为，会议牢固树立国家思维，把握新时代新征程集团公司的使命定位，思考了下一步改革发展的重大问题；坚持问题导向，全面分析当前面临的形势和任务，激发了强烈的责任感、使命感和紧迫感；明确了提升战略能力，优化战略管控的基本思路、基本原则和重点任务，制定提升战略能力20条举措，为加快推进集团转型发展，更好履行强国强军使命责任提供了依据指引和有力抓手。