中国电科召开提升战略能力研讨会-凯发一触即发

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中国电科召开提升战略能力研讨会
来源:新闻中心
发布时间:2023年10月23日 编辑:新闻中心

  10月20-21日,中国电科召开提升战略能力研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,扎实推进中央巡视反馈意见整改,解放思想,实事求是,围绕提升战略能力这个主题,分析面临形势,查找差距不足,研究集团公司当前和今后一个时期转型发展的主要思路和重点任务。

       中国电科党组书记、董事长王海波出席会议,并作题为《牢记“国之大者”,提升战略能力,为更好服务强国强军事业提供坚强保障》的报告。总经理、党组副书记陈锡明主持会议并作总结讲话,集团领导参加会议。

       会上,总部有关负责人围绕提升战略能力、军工能力、总体能力、财务管理能力、投资管控能力、总部能力等六个方面作专题报告。

  会议指出,面对新一轮科技革命和产业变革的重大机遇,面对世界新军事变革迅猛发展,全系统要心怀“国之大者”,站在全局和战略的高度想问题、办事情,从国企思维转向国家思维,将集团发展使命与国家战略需求紧密结合在一起,坚持高质量发展,坚持强军首责,坚持高水平科技自立自强,坚持做强做优做大,在新型举国体制中找准定位,全面提升战略能力,加快推进集团转型,推动党中央决策部署不折不扣贯彻落实。

  会议强调,要深刻认识提升战略能力的重要意义。战略决定方向,战略能力决定战略能否正确形成、有效落地和及时调整。要与时俱进,准确研判趋势,牢牢把握重大发展机遇;要顶层布局,理清核心关键,统筹有限资源,集中用在“刀刃”上;要居安思危,常怀忧患意识,越是发展趋势良好的时候,越要如履薄冰;要协同开放,善于整合各方资源为我所用;要闭环落地,确保战略得到贯彻执行,落实好国家重大任务,守住不发生重大风险底线。全系统要坚持问题导向、目标导向和结果导向,紧扣提升战略能力这个关键,研究形成可执行、可落地的改革举措,为更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。

  会议强调,要准确把握集团公司提升战略能力的重点,聚焦服务强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进现代化产业体系建设使命任务,围绕提高核心竞争力、增强核心功能,以提升战略能力为主题,以建设战略管控为基准的差异化管控模式为主线,在巩固发展尖端配套优势的基础上,突出做强体系、做强基础、做强新域新质,努力把集团公司打造成为坚定许党报国,坚守强军首责,坚持自立自强,勇于改革创新,崇尚协同开放,矢志担当作为的世界一流企业,为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

  会议要求,全系统要提高政治站位,结合中央巡视反馈意见整改,深刻认识提升战略能力、履行使命责任、推动改革转型的必要性、紧迫性,吃透改革精神,勇担改革责任。要严守纪律规矩,坚决服从大局,不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。要统筹谋划推进,坚持急用先行、试点先行、动态完善,分阶段、分步骤推动改革任务落地。要强化干部队伍建设,树正气、讲真话、办实事,切实提高履职能力水平,为集团提升战略能力提供坚强组织保证。要筑牢风险防线,正确处理改革发展稳定关系,确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。

  会议期间,与会人员围绕提升战略能力进行深入研讨。大家一致认为,会议牢固树立国家思维,把握新时代新征程集团公司的使命定位,思考了下一步改革发展的重大问题;坚持问题导向,全面分析当前面临的形势和任务,激发了强烈的责任感、使命感和紧迫感;明确了提升战略能力,优化战略管控的基本思路、基本原则和重点任务,制定提升战略能力20条举措,为加快推进集团转型发展,更好履行强国强军使命责任提供了依据指引和有力抓手。

  集团公司战略委、咨询委相关领导,总师召集人,总部部门以上负责人,研究院所所长(院长)、党委书记,子集团、专业子公司董事长、党委书记、总经理,青年干部代表,工作专班有关同志等参加会议。 会议强调,要深刻认识提升战略能力的重要意义。战略决定方向,战略能力决定战略能否正确形成、有效落地和及时调整。要与时俱进,准确研判趋势,牢牢把握重大发展机遇;要顶层布局,理清核心关键,统筹有限资源,集中用在“刀刃”上;要居安思危,常怀忧患意识,越是发展趋势良好的时候,越要如履薄冰;要协同开放,善于整合各方资源为我所用;要闭环落地,确保战略得到贯彻执行,落实好国家重大任务,守住不发生重大风险底线。全系统要坚持问题导向、目标导向和结果导向,紧扣提升战略能力这个关键,研究形成可执行、可落地的改革举措,为更好履行使命责任、实现高质量发展打下坚实能力基础。

       会议强调,要准确把握集团公司提升战略能力的重点,聚焦服务强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进现代化产业体系建设使命任务,围绕提高核心竞争力、增强核心功能,以提升战略能力为主题,以建设战略管控为基准的差异化管控模式为主线,在巩固发展尖端配套优势的基础上,突出做强体系、做强基础、做强新域新质,努力把集团公司打造成为坚定许党报国,坚守强军首责,坚持自立自强,勇于改革创新,崇尚协同开放,矢志担当作为的世界一流企业,为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

       会议要求,全系统提高政治站位,结合中央巡视反馈意见整改,深刻认识提升战略能力、履行使命责任、推动改革转型的必要性、紧迫性,吃透改革精神,勇担改革责任。严守纪律规矩,坚决服从大局,不折不扣抓好党组决策部署贯彻落实。统筹谋划推进,坚持急用先行、试点先行、动态完善,分阶段、分步骤推动改革任务落地。强化干部队伍建设,树正气、讲真话、办实事,切实提高履职能力水平,为集团提升战略能力提供坚强组织保证。筑牢风险防线,正确处理改革发展稳定关系,确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。

       会议期间,与会人员围绕提升战略能力进行深入研讨。大家一致认为,会议牢固树立国家思维,把握新时代新征程集团公司的使命定位,思考了下一步改革发展的重大问题;坚持问题导向,全面分析当前面临的形势和任务,激发了强烈的责任感、使命感和紧迫感;明确了提升战略能力,优化战略管控的基本思路、基本原则和重点任务,制定提升战略能力20条举措,为加快推进集团转型发展,更好履行强国强军使命责任提供了依据指引和有力抓手。

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