一丝不苟健全体系 织密筑牢风险底线-凯发一触即发

　　2021年，中国电科立足“三大定位”，聚焦“四大板块”，经济运行平稳有序，主要经济指标完成值、增长率均创历史最好水平，经营业绩呈现稳中向好、快中提质的发展态势。企业改革发展过程中，风险防控体系是一项不可或缺的支撑保障体系，一年来，中国电科系统强化风控体系建设，在防范化解各类重大风险隐患方面主动作为，取得显著成效，为集团公司高质量发展保驾护航。

　　未雨绸缪早当先,居安思危谋长远。中国电科牢固树立安全发展理念，持续推进法治电科建设，健全完善“大监督、大风控”体系，筑牢风险底线，通过夯实防控根基、狠抓重点整治、推动降本增效，有力维护改革发展大局稳定。

　　加强顶层谋划，夯实防控根基

　　坚持依法治企是防范化解重大风险的重要手段，中国电科高度重视法治电科建设顶层设计，规划完善了全面依法依规治企的实施路径，形成比较完善的依法治企组织体系，并有力推进法治建设与经营管理深度融合，增强合规经营能力，严格落实规章制度、经济合同、重大决策等事项100%法律审核，加强重大案件处置。

　　中国电科从深化体系建设入手，夯实风险防控根基。不断健全以风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制为主的风险管理体系，不断完善相互融合、协同高效、全面覆盖的内控体系，并全面推动两个体系融合，努力实现监督管控体系化、决策执行规范化。

　　着力健全完善规章制度与法律风险防控机制，使制度全生命周期管理更加规范，企业治理法治化水平加快提升，重大法律纠纷案件处置成效明显；建立包含内控、风险管理的“1 12”制度体系，推进内控自评价及现场评价全覆盖，编制内控标准化应用指引、构建高效协同的内控体系；修订投资管理基本制度和资产评估工作指引，持续健全完善投资管控制度体系。

　　强化监督管控，狠抓重点整治

　　只有严格监督，主动排查，发现问题及时整改，风险管控工作才能取得实效。

　　中国电科不断完善内部审计管理体制机制，加强计划管理，推进审计全覆盖，聚焦主责主业，突出审计重点，做到应审必审、凡审必严。不断健全监事会组织机构，不断扩大专职监事队伍，不断完善投资后评价模型和指标体系，更加全面揭示各项管理问题和风险事项。不断健全责任追究体制机制，流程进一步清晰，容错机制进一步细化，以追责促追损、强管理的综合效能得到有效发挥。

　　中国电科结合审计、巡视发现问题，对重要财务风险加强管控，组织专项监督，并督促推进整改；将资金监控和排查结合，严格把控债务规模，规范外部融资、担保、金融衍生品及票据管理，防范金融风险；持续跟踪审计问题整改，定期对整改情况进行通报；严控经营风险，全级次核查融资性贸易和“空转、走单”等虚假贸易，坚决守住不发生系统性风险底线。

　　强化安全风险排查整治，集中开展安全风险大起底大排查大整治专项行动，整治隐患问题1500余项，一般安全事件数同比下降50%,实现零死亡、零重伤；一批保密问题隐患得到纠治，形成了狠抓安全保密和反奸防谍的强大态势；抓好常态化疫情防控，着力化解了超强汛情等自然灾害影响，有力维护改革发展良好环境；针对财务支出不规范、重大经营风险等问题，通过在全系统内开展专题讲座等方式，以典型案例强化廉洁教育、警示教育，提高广大党员干部遵规守纪、规范经营、防范风险的意识和能力。

　　加大管控力度，推动降本增效

　　加大成本管控力度，有助于降低企业经营风险。中国电科开展多个专项整治工作，提升财务管理能力，扎实推动降本增效。

　　深化亏损企业治理，加强经营运行监测和计划调度，统筹谋划推进126家子企业亏损低效整治，开展亏损低效企业专项评价，发现问题，推动整改，确保止住出血点；针对租赁、混改、资产评估、产权登记等工作开展“靠企吃企”问题专项检查，聚焦共性问题，全面开展清理整顿；扎实推进民企挂靠问题整治，强化参股企业治理，针对检查发现问题，下达专项整治计划，实现标本兼治；有效推进“两非”剥离长效机制建设。

　　加大“两金”管控力度，全面上线运行“两金”管控系统，实施分类压降，“两金”占比为近5年最低水平。

　　筑牢风险屏障，织密防控网络。未来，中国电科将持续推动风险防控能力的提升。加快推进法治电科建设，更好地发挥“大监督、大风控”体系保障作用；防范化解重大风险，强化红线意识和底线思维，及时排查处置风险隐患；增强驾驭风险本领，加快经营管理和风险防控的信息化建设，全面提升抗风险能力，加快建设世界一流企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。